然后他自我调侃：“个人认为5最靠谱，但我由于不够帅普通话不标准只能求其次选4。”
彼时此问，市场中有共鸣者少。而今天，大部分中国AI企业都进入商业化深水区，回头看，相信很多人的答案已不同。
李志飞于2012年10月顶着Google科学家光环归国，创立出门问问，比大多数成立于2015-2016年高峰期的人工智能创业者早了几年。如今，公司已是近千人的独角兽，正筹备IPO。
先行者有先行者的特权，也有先行者的痛苦。当你更早进入“交付”阶段，你便拥有更少的解释权——产品瓜熟蒂落前，大家关心愿景、技术、人才、路径；产品瓜熟蒂落后，大家只关心数字。
作为这家AI先行企业的掌舵者，李志飞持续扮演着“少数派”：
一是独辟蹊径——几年来在浩浩荡荡的AI to B大军中多次表达“对to B毫无兴趣”，也不做政府业务，“众人皆B我独 C”；
二是升级打怪——出门问问的发展史，正是不断开辟新战线的历史。2012年做语音助手软件，2015年做智能手表，2016年做车载，2017年做智能音箱，2018年做to B+智能无线耳机，公司由软到硬走向全栈，构筑了技术公司少有的品牌、电商、销售能力，这让出门问问持续有故事可讲，也让它饱受质疑；
三是峰回路转——这两年，当AI商业化之道成为普遍议题，创业已近“七年之痒”的李志飞终于得出了他的结论：“在中国，一个技术公司要做到可持续且有增长是很苦逼的，纯to B或纯to C都很难。唯一能破局的是，第一，to B 和to C一起做；第二，全球化。”
