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澳门新濠影汇娱乐场:甲小姐对话李志飞:心中要有一把尺

时间:2019/7/17 19:03:48   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:然后他自我调侃:“个人认为5最靠谱,但我由于不够帅普通话不标准只能求其次选4。”彼时此问,市场中有共鸣者少。而今天,大部分中国AI企业都进入商业化深水区,回头看,相信很多人的答案已不同。李志飞于2012年10月顶着Google科学家光环归国,创立出门问问,比大多数成立于2015-...
    然后他自我调侃:“个人认为5最靠谱,但我由于不够帅普通话不标准只能求其次选4。”

彼时此问,市场中有共鸣者少。而今天,大部分中国AI企业都进入商业化深水区,回头看,相信很多人的答案已不同。

李志飞于2012年10月顶着Google科学家光环归国,创立出门问问,比大多数成立于2015-2016年高峰期的人工智能创业者早了几年。如今,公司已是近千人的独角兽,正筹备IPO。

先行者有先行者的特权,也有先行者的痛苦。当你更早进入“交付”阶段,你便拥有更少的解释权——产品瓜熟蒂落前,大家关心愿景、技术、人才、路径;产品瓜熟蒂落后,大家只关心数字。

作为这家AI先行企业的掌舵者,李志飞持续扮演着“少数派”:

一是独辟蹊径——几年来在浩浩荡荡的AI to B大军中多次表达“对to B毫无兴趣”,也不做政府业务,“众人皆B我独 C”;

二是升级打怪——出门问问的发展史,正是不断开辟新战线的历史。2012年做语音助手软件,2015年做智能手表,2016年做车载,2017年做智能音箱,2018年做to B+智能无线耳机,公司由软到硬走向全栈,构筑了技术公司少有的品牌、电商、销售能力,这让出门问问持续有故事可讲,也让它饱受质疑;

三是峰回路转——这两年,当AI商业化之道成为普遍议题,创业已近“七年之痒”的李志飞终于得出了他的结论:“在中国,一个技术公司要做到可持续且有增长是很苦逼的,纯to B或纯to C都很难。唯一能破局的是,第一,to B 和to C一起做;第二,全球化。”

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